Post by tanmoysd65 on May 5, 2024 0:10:22 GMT -5
的关系现在在我的生活中至关重要，需要高度的专注、关注和信任。然而，如果我在专注于孩子的同时，不努力与我的丈夫、我的父母、我的家人、我的朋友、我的同事、我的同学、我孩子的老师建立良好的关系，我的生活将会非常不平衡。这些人是我和我孩子生活中的利益相关者。由于利益相关者的参与，我的孩子们的生活变得更好、更丰富、更有意义。有一句众所周知的谚语说：“养育一个孩子需要一个村庄”。确实如此。 非营利组织也以同样的方式运作。非营利组织的存在是为了满足他们所服务的人和或社区的需求。非营利组织以使命为导向，以选民为中心。然而，非营利组织不能单独做到这一点，也不应该忽视与员工、志愿者、董事会和捐助者的重要利益相关者关系。在追求使命的过程中培养这些利益相关者关系将提高绩效并大大增强影响力。 所有成功关系的基础都是建立在信任之上。在非营利关系中也是如此。人们希望为他们相信和信。
任的组织工作志愿服务并向他们捐款。我听许多非营利组织领导人说过：“信任需要数年时间才能建立，几秒钟才能打破，而需要永远修复。”破坏利恢复。 作家穆罕默德·穆拉特·伊尔丹 曾经说过：“如果你在身后留下了美好的痕迹，那么即使你停下来，那条痕迹也会继续行走。”此报价适用于非营利部门。非营利组织领 科威特电话号码列表 导者需要建立牢固的利益相关者关系来维持和发展组织（即使他们不再在该组织工作）。那么，如何改善与利益相关者的关系呢？从我在这一领域的研究中，我提取了一些普遍适用于与员工、志愿者、董事会和捐助者建立信任的基本原则。希望增加影响力的组织应该使用缩写词 来建立对其组织文化的信任。 ——透明度 。与所有利益相关者共享信息（尽您所能）。给每个人相同的信息。 ——尊重 。了解利益相关者并让他们了解您。以尊严和尊重对待每个人。 欣赏。表彰员工、志愿者、董事会成员和捐助。
者为组织慷慨捐赠的技能、才干、能力、时间和金钱。 ——协作。尽可能让您的利益相关者相互合作。最好的创意不仅来自于协作，而且一起工作的利益相关者也学会了相互信任和依赖。 ——道德。在组织内外始终诚信行事。与利益相关者合作制定道德准则。定期讨论和审查准则，并将其与使命结合起来，以制定有关组织的决策。 信任是提高绩效的基础。员工、志愿者、董事会和捐助者如果提高或改善了他们的绩效，将会产生更大的社会影响。 香农·贝利 毕业于 亚利桑那州立大学非营利领导力和管理 项目 硕士。贝利一生都是许多非营利组织的积极志愿者。 董事会绩效的三个董事会绩效的三个 年 月 日星期二 斯坦福大学 年针对非营利组织董事会的一项研究发现，“超过三分之二 的非营利组织董事表示，他们的组织在过去 年中面临一个或多个与治理相关的严重问题。”事实上，根据管理顾问彼得·德鲁克（ ）的说法，“非营利组织的董事会失灵的频率与它。